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2016年终总结暨2017年行业研讨营销会议落幕
发布者: 发布时间:2017-1-17 阅读:934

(市场部-2017.01.17日报道--林晓义) 时光潺潺,又是一年年终时,2016年年终尾牙总结暨2017年营销目标会议在武汉五月花大酒店举行,龙祥行物流供应商以及合作伙伴、重点客户代表、金融机构代表、分公司与内地办事处代表以及全体同事聚集一堂,共飨盛典。本次大会宗旨“以人为本、行业展望”为主题拉开帷幕。

  会上“龙祥行物流”公司总经理-赖幕平先生,做出了2016年的工作报告,从市场开拓、运营管理、终端推广、财务金融等方面做一个全面的汇总,并指出我司近3-5年的发展,并持续加大力度开发行业系统客户、资金金融方案的并进,2016年我司年度产值目标顺利达到预期战略目标,深圳区域、武汉区域、成都区域以及其它办事处终端市场开拓、品牌外延渗透率逐年提高,团队发展均取得了良好的成效,并向全体到场嘉宾表达了真挚的感谢!

   2016年对龙祥行物流来说转型之年,我司极力拓展新能源汽车产业供应链,并赢得广大终端汽车厂商的一致好评,市场份额逐年增加,现我司深圳区域常务副总-赖平先生,在会议上做出了详细的具体报告方案,主要从以下六个方面:

   一:市场开发--居安思危,企业生存的长久保证,2016年我司市场开发过于传统,轻资产运营的同时,要极力推广互联网与物流网相结合,后续物流发展信息流与技术流才是竞争的核心关键。

   二:终端推广--以路带路,企业发展致命的一环。我司在过于极力发展系统行业的同时,忽视了区域化的网络拓展。

   三:内部运营管理--外忧内患、内部优化、管理有序、井井有条、效益提高,内部运营管理核心是人才的培养与专业化的系统培训、文化培训,丰富员工的内部精神世界。“以人为本”物质都会退化,唯独人是可贵的,知识藏囊中,永久自我用。

   四:品牌外延--高端远嘱,一览众山小,万物倾环绕,企业做大,品牌非常关键,我司在品牌外延无论上下游还是系统行业缺乏一定的承载力,品牌植入观念淡薄,品牌文化公司极力成立一个系统的推广方案(无论线上与线下紧密结合,具体方案见年后具体实施。)

   五:文化的熏陶--我司企业文化的推广要内外相结合,对内文化、对外文化需要公司从上直下革新。(具体见方案)

   六:人才的培养,物流行业是个相对系统的行业,客户群比较广泛,法律、税法、融资、IPO知识型人才比较缺乏,后续发展尤为重要!

     会议上我司市场部总监、运营总监、财务总监均依依做出市场开拓、运营管理优化、财务风险与金融风险的目标方案,还力邀我司的合作伙伴、下游供应商一起讨论明年的合作方案,各供应商给予最大力度的支持,现场报告发表赢得双方彼此的赞同。

     最后,我司董事长--肖占国先生,做了大会的总结与宣誓。从我司历年的发展、市场导向、内部管理、财务、资本做出了详细的规划,后续倡导“轻资产运营,把自己做小,把客户做大的量化指标”服务的提升,加强金融资本紧密结合,最大力度给予客户最大的支持,避之短处,扬起我们所之长,革新锐变、同心同德,创造一个更加辉煌的未来,“春江水暖鸭先知,不到楼兰誓不还”肖董当场宣誓给每一个区域分公司下达2017年的计划指标。冬日的武汉,寒风刺骨,但是里面现场讨论异常火热,各区域领导的计划汇报激烈,相信在一群富于年轻、激情、梦想的团队里面,“龙祥行物流”的明天会走的更远,

 
 

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